怎样让VI设计适合企业自身定位

文化理念，是一个企业的灵魂。而VI设计就是让企业的灵魂落地，变成可以具体把握执行的企业规范。

互联网市场经济大潮下，大多数企业都开展了不同程度的企业文化建设，但同时存在一些普遍性的问题，主要体现在企业文化的提炼塑造和推广实施两个方面。

首先，有些公司存在着一些不良的企业文化现状。管理者没有形成系统全面的企业文化理念和认知，没有成形的理论依据；管理者和中基层没有文化传递系统，很难达成思想和价值观的沟通，更难进行分享进而达成共识；由于员工的特殊结构和组成，使得公司裙带关系盛行；企业没有统一的VI标识，也使得企业缺乏统一的对外形象，进而影响了公众对企业整体的认知、态度和评价。

其次，有些公司不知如何进行企业文化的提炼和塑造。

最后，企业文化理念不知如何实施推广。面对成形的企业文化手册和员工手册、VI设计方案，应如何将其落实到经营管理的每一个环节，落实到每一名员工的行为上，是广大企业管理者们都需要共同探索的管理课题。

专家分析与诊断建议

对于企业在开展文化建设时存在的普遍问题可以考虑采取以下方法解决：

首先，进行企业形象系统规划，也就是要拿出一整套VI形象设计方案，一般可请专业设计机构进行。以确保VI设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。

其次，有了一套成型的VI设计方案后，就可以让企业文化的提炼塑造具象化了，让企业文化变成具体可把握执行的企业行为规范，企业行为规范包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范等。

通过VI设计方案，让企业文化变成具体可把握执行的企业行为规范之后，如何推广实施企业行为规范，使其真正在企业落地生根，我们有以下建议：

一、广泛宣传，形成共识。

二、领导带头，身体力行。企业领导者是企业文化的龙头，企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。

三、完善制度，体制保证。企业文化是软硬结合的管理技巧。在建设企业文化时应“软硬”兼施，相辅相成。

四、树立榜样，典型引导。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。

五、加强培训，提高素质。

六、积极强化，持之以恒。